Las tendencias de hidrógeno en 2026 son claramente favorables, y mejoran cada día. No es sólo una cuestión de sentimientos sino de resultados y anuncios de nuevos proyectos. El mercado demanda una mayor cantidad de hidrógeno y son muchas las compañias que están mejorando sus perspectivas de mercado.
Los principales actores de la tendencia en hidrógeno actualmente son: Air Products and Chemicals, Inc., Linde, Cummins y Enbridge Gas, Toshiba Energy Systems & Solutions Corp., Uniper SE, Air Liquide, Hydrogenics, H&R Olwerke Schindler, Nel ASA, Siemens.
También hay que destacar la aparición de nuevas empresas y startup de hidrógeno, que están dando soluciones para superar las barreras que dificultan el desarrollo de esta tecnología.
🌐 Tendencias de hidrógeno en el año 2026
Los aspectos clave para anticipar los movimientos en el sector del hidrógeno durante este año son.
🟢 Infraestructura y coordinación pública-privada: las inversiones ya están ocurriendo y los CEOs piden mayor claridad regulatoria para consolidar la demanda y atraer capital privado.
🔋 Transición real hacia proyectos operativos: no es solo planeamiento: plantas como Castellón, corredores transfronterizos y redes de transporte marcan el paso hacia la producción industrial.
🌍 Competencia global intensa: líderes europeos alertan sobre la necesidad de políticas que protejan la industria regional ante rivales como China, especialmente en electrolizadores y componentes clave.
📉 Ajustes estratégicos y prudencia financiera: algunas compañías reorientan objetivos de capacidad y priorizan proyectos con retorno sólido a corto y medio plazo.
La visión de los CEO de energía en tendencia de hidrógeno este año
En 2026, los principales ejecutivos del sector energético europeo han puesto en voz alta lo que hace meses venían anticipando: el hidrógeno verde ha dejado de ser una visión utópica para convertirse en un vector central de la estrategia industrial y climática del continente, aunque no exento de retos.
Desde España, Arturo Gonzalo, consejero delegado de Enagás, ha subrayado repetidamente que las decisiones de inversión en hidrógeno están ocurriendo ahora mismo y que la expansión de infraestructura —desde plantas de producción hasta redes de transporte como el corredor H2Med— es fundamental para que Europa despliegue su capacidad industrial y reduzca su dependencia energética. Gonzalo ha hecho hincapié en que la coordinación entre fondos europeos y proyectos nacionales es clave para consolidar un mercado robusto, y que el hidrógeno verde es “prioridad estratégica” para la descarbonización y la autonomía energética del continente.
En España, Olvido Moraleda, presidenta de bp Energía España, ha destacado cómo la empresa está integrando hidrógeno renovable en su modelo energético, concretando proyectos como el de Castellón junto a Iberdrola que entrarán en operación en 2026. Moraleda enfatiza que estos desarrollos no son experimentales, sino pasos reales hacia una refinería integrada de energía en la que el hidrógeno verde sustituye progresivamente al hidrógeno gris, con impactos medibles en reducción de emisiones.
Del lado de las grandes eléctricas, ejecutivos de Iberdrola han defendido que la colaboración interempresarial y un marco regulatorio estable son imprescindibles para atraer inversiones de largo plazo. Proyectos conjuntos con bp, como el de la planta de 25 MW en Castellón, ilustran la apuesta de Iberdrola por el hidrógeno verde como pieza clave para descarbonizar industrias difíciles de electrificar, vinculado estrechamente con la energía renovable que genera la propia empresa.
Otras tendencias de hidrógeno menos positivas
Sin embargo, no todas las voces del sector son unánimes en el optimismo. Directivos de fabricantes de electrolizadores y otros proveedores tecnológicos han advertido que Europa corre el riesgo de perder la carrera industrial del hidrógeno frente a China, que ya domina la fabricación de electrolizadores a escala global. Esta preocupación, expresada por líderes de empresas como Topsoe, Nel Hydrogen y John Cockerill, subraya la urgencia de políticas que prioricen la tecnología “made in Europe” en las compras públicas y reduzcan los costes de producción para competir internacionalmente.
En contraste, algunas grandes petroleras —como Repsol— han ajustado sus objetivos de producción de hidrógeno verde, citando la necesidad de equilibrar retorno de capital con el desarrollo tecnológico y las incertidumbres del marco regulatorio europeo. Aunque estas empresas siguen identificando al hidrógeno como estratégico, inciden en avanzar de forma más prudente y orientada al valor, dadas las complejidades del mercado actual.
La tendencia de hidrógeno en 2026 según la visión de CEOs americanos
En 2026, la industria del hidrógeno vive un momento de transición entre ambición y realismo empresarial, guiada por voces que trazan un mapa estratégico del sector más allá del entusiasmo mediático.
Para Seifi Ghasemi, presidente y CEO de Air Products & Chemicals, Inc., la apuesta por el hidrógeno renovable ha dejado de ser una mera declaración de intenciones y se ha convertido en negocio tangible y con demanda real. Tras sellar acuerdos de suministro de hidrógeno verde a largo plazo en Europa, como el contrato de 15 años para entregar 70 000 toneladas anuales a partir de 2030, Ghasemi ha insistido en que “si conseguimos ofrecer hidrógeno limpio a escala comercial. La demanda existe y crecerá significativamente”, enfatizando que la empresa ha apostado durante años por la producción industrial a gran escala. Su papel ahora es facilitar la descarbonización de sectores pesados y apoyar la creación de una infraestructura sólida que conecte producción y uso final.
Por su parte, Sanjiv Lamba, CEO de Linde plc —líder mundial en gases industriales y recientemente co-presidente del Hydrogen Council— ha destacado que, aunque la industria ha avanzado de forma notable en inversión y compromiso de proyectos, existen desafíos estructurales que aún definen las prioridades del sector en 2026.
En el informe Global Hydrogen Compass 2025 y en diferentes foros internacionales respaldados por la Hydrogen Council, Lamba recalca que esta industria ha demostrado su capacidad para innovar y escalar, pero la próxima fase requiere asegurar acuerdos de offtake vinculantes y una mayor colaboración entre empresas y gobiernos para construir los marcos que permitan que los proyectos generen impacto real.
Además, los líderes de Linde han señalado que los retos de costes y escalabilidad no se limitan únicamente al precio de los electrolizadores, pese a la presión competitiva de fabricantes asiáticos. Según Lamba, abaratar la producción de hidrógeno renovable requiere soluciones integrales desde la eficiencia energética hasta la cadena de suministro. También, un entorno regulatorio estable que reduzca riesgos de inversión a largo plazo.
